Projektets interessenter

Forskning bag bogens indhold har vist, at interessentsamspil er»let at forstå, men svært at mestre«. Interessentsamspil er noget, man ernødt til at øve sig på. Det bidrager denne bog positivt til.

Vi hører ofte i medierne om projekter, der »er gået galt« på den eneeller anden måde. Årsagen kan ofte findes i, at projektets aktører – projektledereneller andre, der handler på vegne af projektet – ikke har haft tilstrækkeligtfokus på at spille sammen med dem, som kan påvirke ellerblive påvirket af projektet, projektets interessenter.Det kan være interneinteressenter, f.eks. medarbejdere eller beslutningstagere, der skal levereressourcer til projektet, eller eksterne parter som f.eks. kunder, samarbejdspartnere,leverandører, offentlige myndigheder eller borgere, som berøresaf projektet.

Indholdsoversigt

Figurer

Kapitel 1. Interessentsamspil – en nødvendighed i projektledelse

Kapitel 2. Interessentbegrebet – oprindelse og udvikling

Kapitel 3. Projektet som kontekst

Kapitel 4. Interessentens synsvinkel

Kapitel 5. Metoder til interessentanalyser

Kapitel 6. Kilde til viden om interessenterne

Kapitel 7. Strategier for samspil

Kapitel 8. Kommunikationsindsatsen

Kapitel 9. Interessentplanen

Kapitel 10. Let at forstå, svært at mestre

Referencer

Stikordsregister